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对积分制管理直击灵魂的拷问
2019-08-23 标签: 人气:4863
“我自己摸索着在公司试行了一个月积分制管理,感觉还是不能做到离场管理啊?”——来自一位没有参加实操班学习的老总的灵魂拷问


问题背景:这位生产制造业的企业老总在看完《积分制管理》视频资料后认为积分制管理简单,用不着学习,可以自己玩起来,于是自己制定了部分奖扣标准,每天亲自在工厂里拿笔纸记录,但是这一个月以来,这位老总有5天时间不在工厂,所以没有记录,现在月底了,就要到兑现积分排名的时候了,就有员工站出来表示不服了,于是这位老总就提出了前面的问题!

其实,这位老总操作过程中的种种问题都会导致做不到离场管理。今天,就先从4个方面分析分析:

第一,公司内部组织架构和管理流程混乱。再扁平的架构都不可能是一个老总亲自管理几十甚至上百人,所以梳理清楚自己公司的组织架构和管理流程。好比一条河流有主干,有分支,要清理河道才能畅通无阻。

第二,积分制管理实施要给管理层放权,大事小事都由老总管,那管理层干点啥呢?积分制赋予管理层管理权限,让管理层有抓手;同时,也要对管理层进行考核,也是管理层该有的奖扣任务。如果做不到这两点,管理层又怎能成为老总的化身呢?

第三,建立积分奖扣标准。奖扣标准的建立一定有其中的奥妙!固定积分多少?日常行为规范多少?岗位职责多少?

第四,软件记录。都9102了,您还拿笔纸记录?!万一,您不在公司?万一,记录的哪张纸丢了?万一,最后统计的时候出错了?万一……所以,软件是积分制管理落地的必备工具,可以生成永久数据,可以减少人力成本,可以提升员工可视化管理和公平感!

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