荣顺鞋业积分制学习资料：

一、 什么是积分制管理？

积分制就是对人的能力和综合表现用奖扣分进行量化考核，并用软件记录和永久性使用，目的是全方位发挥人的积极主动性。积分分为A分和B分：A分是物资分，B分就是积分，是积分制管理的核心。积分有奖分和扣分：奖分用于正激励，扣分用于负激励。

积分又有固定积分和临时积分：

1、固定积分(能力分)分为学历、职称、技术证书、职务、技能、特长、荣誉。

2、临时积分(综合表现)，与认真做事、诚实做人挂钩，是平时挣积分的主要方式。

二、积分使用方案  （今后一切的福利待遇都是以积分名次来发放）

1、每月发放奖金和礼品。

2、每年积分高的，可享受国内旅游、国外旅游、年终奖金、带薪休假、春节福利、购物补贴、配发干股和理财保险、评选先进、标兵等。

3、 5年积分第1名，奖价值10万元的车子。

4、10年积分第1名，奖价值20万元的房子。

5、20年积分第1名，奖现金30万元。

三、积分制的特点
1、积分是每个人良好行为的银行，平时多零存，到时可整取。      
2、用积分换取良好行为，良好行为能得到广泛的、多层次的长久认可。
3、积分是育人的平台，能解决工作积极主动的问题。        
4、积分对差的行为有鞭策作用、对良好行为有鼓励作用。
5、积分与工作业绩挂钩，能解决分配上平均主义的问题。           
6、每个人可以从积分中满足各自的需求（旅游、出国、买车、买房等）。      
7、积分让吃亏是福变为现实（多劳可以多得，好人好事被认可、被尊重）。
8、公开公正的积分制管理，产生的全部是阳光的正能量。
9、积分是精神和物质的最佳结合体，解决了谈钱伤感情、不谈钱伤积极性的问题。
10、积分制是人性化管理，不直接与钱挂钩，用的是名次，是持久有效的激励方式。
11、通过平时多挣积分和参加快乐会议，有利于大家相互了解和谐相处、快乐工作。
12、给人才提供了施展才华、被认可的平台，优秀员工会越来越优秀。
13、能激发大家快乐工作的积极性，提高工作效率，增加员工收入和公司效益。14、联合创新、大型活动等跨部门工作，由项目负责人牵头，充分发挥个人特长，人员自由组合，可以高质高效完成任务。

四、积分制操作要点
1、把规章制度与奖扣分挂钩，通过奖扣分传达对与错、提倡与禁止的信息，使公司提倡的好行为成为终身习惯，最终成为高素质的人。
2、解决质量管理的老大难问题，所有的质量问题通过重扣积分，把各种质量问题控制在萌芽状态。
3、用奖分激励大家保持良好的工作态度，提高工作质量，使客户、领导、同事都满意。
4、解决卫生管理的难题，把卫生区分为一个个点和片，用奖扣分绑定奖励到人。5、解决大家不愿加班的问题，主动报名有奖分，加班有奖分，安排加班不加班有扣分。
6、解决节假日无人值班的问题，主动报名有奖分。
7、解决安全管理的难题，用积分重奖重罚，人人有责，共管安全。
8、解决设备管理的难题，把每台设备的管理用积分绑定奖励到人。
9、解决目标管理的问题，人人有目标任务，完成了有奖分，完不成有扣分。
10、解决公司创新的问题，人人年初有计划，成功后有奖分。
11、解决复合型人才的问题，用奖分鼓励多学技术，学会了，师傅、徒弟都有奖分。
12、解决订单不能按时完成的问题，事前告知，完成了有奖分，完不成要扣分。   
13、解决接单、跟单、回收货款的问题，人人有任务，与奖扣分挂钩。
14、解决家族式管理问题，积分面前人人平等，家族成员，一视同仁。
15、积分能甄别人才、庸才，零分负分的员工自动离职，靠积分优胜劣汰;。
16、解决评先进的问题，按积分名次作为部门评选先进的唯一依据。
17、培养全员营销意识，人人有任务，完成了有奖分，使大家主动参与营销。
18、解决份外的事没人做的问题，用奖分把份外的事绑定给相关人员，做到责权利相结合。
19、解决管理人员有责无权的问题，管理人员人人都有奖扣分权限，在权限内可以自行决定。
20、解决领导离场管理的问题，各级管理团队人人都管事，每个干部都有奖扣分任务。
21、解决增收节支的问题，用奖分与效益挂钩，使大家的成绩得到认可和回报。22、实现企业精细化管理，奖扣分的范围不断扩大和细化，做到积分无处不在。23、奖扣分灵活交叉使用效果更好（只奖不扣、多奖少扣、少奖多扣、只扣不奖）。24、奖扣分可以延伸到应知应会、公序良俗（法律法规、良好民俗风情）。
25、允许有人情分，提倡人人作别人喜欢的人。
26、积分不是解决眼前的问题，而是为了解决长远的问题。
27、积分一学就会，一用就会有效果，容易落地，显著效果要两年以上。
28、买了保险的员工、领导干部有错要加倍扣分。
29、员工零分负分属于离职的对象。负分的员工不离职，每年可给予一次申请积分归零的机会，再回公司上班的员工积分从零开始。
30、任何事件领导干部要在三秒钟内做出判断有结果。
31、特殊岗位可制定专项加分标准，设定干部奖扣分的名次奖。
32、管理人员不发现可以不管，发现了不管要承担责任。
33、员工做了好事要及时上报，不上报就等于没做，做了错事主动上报可减半扣分。

五、正确对待积分
1、不合理是绝对的，合理是相对的，但不能放弃追求合理。
2、拉开积分的差距比追求积分的合理性更重要。
3、都执行（达不成共识的、不很合理的）标准也叫合理。
4、奖扣分多少并不重要，重要的是认可和导向的作用。
5、积分用的范围越广越多、时间越长，不合理的现象就会越少，效果会越好。
6、员工斤斤计较也是好事，说明有争先创优的积极性。
7、员工要重视积分，但不要计较积分，主动挣积分比计较积分更有意义。
8、反对、不重视积分很正常，不影响结果，有平庸才彰显优秀。
9、相信是一种能力，不重视或反对的员工可以 等着瞧。    


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