4月1日晚六点，云南华尔贝光电技术有限公司第一届“积分制快乐会议”在办公楼六楼培训室首次举行，公司共有90多名管理人员及员工参与。

我司于今年年初引进积分制管理模式，全方位调动员工的积极性。

积分制管理的定义：简单的说，就是用积分（奖分和扣分）对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用，目的是全方位调动人的积极性。

积分制管理就是让优秀的员工不吃亏！各部门积分排名第一的员工上台领奖。因为平时付出的多，为公司做的事情多，积分就高，积分高排名就靠前，积分排名靠前就拿福利！积分制管理讲究的就是公平二字。