积分制管理，简单来说，就是利用积分（奖分和扣分）对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用，目的是全方位调动人的积极性。为了引进这套管理体制，使其能在金瑞落得下、稳得住，公司总经理陈旭楠等人在进行前期充分准备后，1月23日金瑞积分制管理模式启动大会在公司二楼大厅隆重召开。

在启动仪式上，陈旭楠总经理首先向大家阐述了“员工积分制管理办法”启动的重要性和必要性。积分制管理模式办法，是非常人性化的管理体制，集爱心、付出与回报于一体的目前最为有效和科学的管理制度，是金瑞未来战略布局管理制度中重要的里程碑。

陈总在分享中强调，积分制管理模式和我们的原有的规章制度不冲突，它创新了原有的规则，用积分制度的柔性来强化管理制度的刚性，刚柔并用是管理的极致。今年我们对于积分管理要做到全面规划，坚定执行、分步实施，逐步推进。

使管理这个“大难题”，在积分制管理模式体系下，慢慢转换成“小问题”，利用积分制的灵活 性和奖励制的多样性，用实实在在的好处和真真正正的改变，让员工最终自觉抛弃“打工者”的思想和身份，在担当和责任上，摇身一变真正成公司的“老板们”。