4月11日15:00山西智恒成科技有限公司在国瑞大厦7层活动室举行了积分制管理启动大会，公司董事长焦保国进行了开场发言，提到公司自从年初制定了“产品为本、营销为王、创新管理、实现盈利”的发展目标方针以来，一直在进行启动积分制管理的各项准备工作，经过近两个月的沟通协调和方案准备工作，智恒成科技终于在4月11日正式启动了积分制管理。焦董还提到智恒成科技在深入研究了各种管理方法后，最后决定引入积分制管理，就是要最大限度地发挥员工的能动性，打破平均分配，让干部能上能下、员工能进能出，争取让员工在不影响本职工作的基础上实现跨部门工作，最大限度地节约人力成本。同时，智恒成科技还要在实行积分制管理的同时在岗位工资范围内，对工作实行动态考核。

公司副总兼积分管理执行部主任赵童飞为大家详细讲解了积分制管理的定义，积分的分类、考核范围、考核项目、考核对象、积分奖扣人、奖扣表单工具，以及积分管理的操作流程和操作注意事项，最后还提到了积分如何与员工福利挂钩，以及积分如何启动。所有员工认真听取了讲解。

本次启动大会邀请了太原添彩传媒集团董事长林越峰与行政副总李艳敏。作为已实行六年积分制管理的太原本土企业，添彩集团从一间小门面借助积分制管理，迅猛发展成为了年收入超过千万元的一站式文化传媒集团，积累了丰富、宝贵的积分管理经验。李总现身说法地回顾了多个添彩集团在发展过程中与积分有关的经典管理故事，让员工对之前讲解的积分制的深刻内涵有了一定的感性认识。在李总的积分鼓励下，营销副总霍鹏飞等五名员工从各自的岗位出发，提出了宏观和微观等不同层面的实际问题，李总都一一作了精彩解答，反复强调积分制管理是一套已经被各行各业、不同规模、不同所有制企业实践检验过的科学管理方法，智恒成科技一旦启动了积分制管理，面对实施过程中的困难一定不能放弃这套管理办法，坚持下去一定会看到未来突飞猛进、迅猛发展的智恒成科技。

为了让大家切身体会积分制管理体系中的积分转奖票、快乐会议等关键环节，大会现场向员工发放了工龄积分、第一季度已完成重点工作的奖分。员工用相应奖分的奖票参加了抽奖环节。添彩集团林董和李总共抽出了10张奖票，有两名幸运员工分别获得了两次抽奖机会。整个抽奖现场欢声笑语，大家体会到了积分带来的快乐。最幸运的当属员工任英瑜，不仅一举抽得了200元现金大奖，还抱得了一大桶食用油和五连包方便面，可谓是满载而归、运气爆棚，让没有获得抽奖机会和没有抽中现金大奖的同事分外眼红。

本次积分制管理启动大会在欢声笑语中圆满结束，但智恒成科技积分制管理的实践道路才刚刚开始。如何运用好积分制管理这套科学管理办法，为智恒成科技的发展建立一套积极向上、激励有效的工作机制，是智恒成科技将面对的挑战，也是重大的转折机遇。智恒成科技全体员工将珍惜公司一点一滴的进步，怀抱信心、积极向前。